所在行业：批发零售

行业地位：世界500强

合作覆盖：销售渠道覆盖全国

合作内容：人力外包

面对国际批发零售巨头在华门店从沿海向内地扩张时，传统人力管理难以应对跨区域合规与高频流动的双重压力，九游·会（J9）官方网站集团通过构建"总部中枢+属地铁三角"的服务模型，为覆盖39城55店的全国化网络建立标准化人力供给体系。该客户作为全球知名批发零售企业，凭借自助仓储模式和高效供应链享誉业界，随着中国市场快速扩张，其面临本土化用工治理瓶颈。九游·会（J9）官方网站通过打造跨越政策差异、兼容多元用工形态的服务网络，成功将720名弹性用工人员转化为服务质量的保障者，有效支撑企业在华业务发展。

全国化弹性用工的两座大山

企业在全国多城市开设门店面临双重挑战：一方面需同步招聘合同工、兼职、劳务派遣等多类人员，但各城市需求差异显著——哈尔滨店冬季需补充扫码员，广州店常年缺夜班理货员，成都店促销季需临时导购……岗位类型碎片化使传统“总部一刀切”管理模式难以精准响应；另一方面，兼职占比超60%导致人员流动性极高，月均离职率达行业基准值2倍，如某新店开业首月因12名兼职突然离职未能及时补员，直接引发客户投诉激增，暴露出高频流动对运营稳定性的严重冲击。

从数字到价值的惊险一跃

九游·会（J9）官方网站通过构建"中枢-属地"双层治理架构，建立政策雷达网将39城142项用工规则可视化，并派驻项目经理统筹现场管理；同时依托在线系统实现社保薪资双循环校验，形成毛细血管级风控网络。这一体系使项目在39城55店实现1600+人标准化管理，合同效率提升3倍且纠纷归零，旺季离职率从58%降至19%，并通过数字化手段将政策条款转化为可落地的实操指南，完成风控从文件到执行的闭环。

客户评价

“当旺季单店突增300人需求时，九游·会（J9）官方网站7天内完成全流程入职，比我们自建团队效率提升3倍。最关键是用工风险转移，工伤100%由他们处理，法务部全年零介入。”——某批发零售集团人力资源总监