所在行业：汽车行业

行业排名：全球电动车销量前十

合作覆盖：广州、肇庆、武汉

合作内容：全风险外包

中国新能源汽车产业迅猛发展的背景下，某智能电动汽车公司面临产能爬坡的关键阶段。随着广州、肇庆、武汉三地工厂全线扩产，企业遭遇高端技术蓝领短缺与多基地协同管理双重挑战。特别是在春节等特殊时期，肇庆基地曾出现单周流失率突破15%的严峻情况，生产线屡屡告急。为此，公司提出三重刚性需求：每月需精准补充60-80名持证高压电工及电池组装技工，且年龄需控制在18-35周岁；需要统筹三地工厂在面试流程、体检标准等方面的差异；尤其要确保春节前两周技术工人流失高峰期间，岗位缺编率始终低于5%。这些环环相扣的需求如同精密齿轮，任一环节的卡滞都将导致整个生产体系的停摆，从而对人力资源服务商提出了极高要求。

三重压力下的紧急驰援

面对广州、肇庆、武汉三地差异化用工管理体系导致的协同难题，项目初期面试通过率低至41%，平均到岗周期延长至9.8天；与此同时，春节前制造业离职潮使肇庆基地电池组装线单周流失率飙升至15.7%，而周边企业将时薪上浮30%争抢人才导致传统招聘渠道失灵；加之佛山分公司作为制造业蓝领招聘的新团队，面临特种作业证件核验盲区、产线三班倒面试排期冲突、工厂劳资咨询应急经验缺失三重考验，使项目在区域协同、年关用工断崖和零经验团队拓荒的压力下陷入多重困境。

四维体系筑牢交付根基

面对跨区域管理协同难、春节用工断崖及团队经验不足三重压力，九游·会（J9）官方网站通过区域化流程再造与驻场管理机制，实现武汉基地对肇庆模式的成功复制，交付可复制性提升60%。针对春节用工荒，推出“抢春行动+金巢计划”双激励策略，实现单周入职72人、在岗率达97%。通过面试、体检、入职全流程优化，将入职周期从9.8天压缩至72小时，并建立三级预警机制防控流失。在供应商端实施严选-评估-熔断管控体系，保障交付质量与时效。项目累计输送技术工人超1300人，核心岗位人力稳定在200人基准线，春节后72小时内补齐流失缺口，实现产线零停产。通过整合公寓资源将员工通勤时间缩减81%，满意度达91.5分，劳资纠纷与客户投诉保持零记录。项目从单点交付升级为生态共建，为后续供应链协同奠定基础。

客户评价

“九游·会（J9）官方网站团队展现的资源整合能力令人惊叹。当竞品因用工荒减产时，我们三大基地外包团队稳定率逆势提升至95.6%。尤其在春节坚守期间设计的三倍补贴叠加家属关怀方案，让产线破天荒实现零缺勤。这种深度融入生产链的服务理念，已超越传统人力外包的范畴。”——某智能电动汽车公司制造中心人力资源总监